MENER LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Issu de la réforme de mai 2004, l’entretien professionnel est un outil supplémentaire pour les managers, au service du développement professionnel de leurs collaborateurs. Complément de l’entretien d’appréciation mis en œuvre par de très nombreuses entreprises, l’entretien professionnel est toutefois un exercice particulier, auquel il vous faut être préparé. Nous vous proposons tous les apports nécessaires pour clairement délimiter le champ d’application de l’entretien professionnel, des outils pour vous faciliter sa conduite et une mise en situation pour vous approprier l’attitude de « développeur de talents » qui incombe à tout manager.




L'Entretien professionnel et entretien d’appréciation
- Différencier ces 2 outils et définir leurs liens
- Identifier les apports de l'entretien professionnel pour l'entreprise,
le collaborateur et le manager

Les axes majeurs de l'Entretien Professionnel
- Retranscrire, analyser et valoriser le parcours professionnel du collaborateur
- Identifier les compétences acquises
- Se projeter ensemble dans le projet professionnel proposé ou potentiel
- Construire une période de professionnalisation à l'issue de l'entretien professionnel
- Formaliser les objectifs de la période de professionnalisation
- Co-construire le parcours avec les spécialistes RH en utilisant
         • le Plan de Formation
         • le Droit Individuel à la Formation
         • le Bilan de Compétences
         • la Validation des Acquis de l'expérience
         • le Congé Individuel de Formation

Simulation en face à face
- L'écoute active : écouter les besoins et comprendre les motivations
réelles du collaborateur
- Savoir réagir face aux différentes demandes, conseiller et être dans
un rapport "gagnant - gagnant"
- Formuler sa position : savoir accepter, proposer, refuser et réorienter les demandes
- Assurer le suivi de l'entretien: coordonner les acteurs, expliciter un refus