REUSSIR L'ENTRETIEN ANNUEL DE PROGRÈS

Moment privilégié d'échange entre le manager et ses collaborateurs, l'entretien d'appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle d'outil de management de la performance, être bien préparé et conduit avec ouverture et objectivité. Nous vous proposons une démarche pragmatique, avec des mises en situation filmées pour vous approprier pas à pas les différentes étapes de l'entretien.




Les finalités de l'entretien d'évaluation
- L'entretien comme outil du développement RH
- L'entretien comme pilier du management de proximité

Savoir conduire l'entretien
- La préparation de l'entretien - les points clés
- L'accueil de son collaborateur
- La conduite de l'échange sur le bilan de la performance
         • la découverte des points de vue
         • l'argumentation
         • l'émergence d'un point de vue commun
- L'évaluation des objectifs et la fixation de nouveaux objectifs de progrès
- La rédaction conjointe du support d'entretien
- La conclusion de l'entretien
- Le suivi de l'entretien

Acquérir une communication relationnelle
- L'écoute
- Le questionnement
- Les attitudes

Entretien d'appréciation et entretien professionnel
- Différencier ces 2 outils
- Identifier leurs liens

Un point sur le support d'entretien
- Benchmarking avec des exemples issus de différentes entreprises